Jacques Lamarre + Associés

Quels sont les avantages associés au bilan organisationnel?

La Firme Jacques Lamarre + Associés croit fermement que le bilan organisationnel permet à toute entreprise de mieux cerner les forces à exploiter et les faiblesses à rectifier au sein de son organisation. Cette démarche initiale constitue un atout précieux pour se démarquer face à la compétition et favorise du même coup le potentiel de développement et la qualité de vie au travail.
Les avantages associés au bilan organisationnel sont de différentes natures.  L’amélioration de la qualité de vie au travail est souvent associée à réduction du roulement de personnel ou à un taux moindre d’absentéisme ou d’accidents de travail.  Les conflits interpersonnels ou entre les groupes de travail et les conflits entre supérieurs et employés font aussi très souvent partie du plan de redressement et sont traités de manière efficace.  Il en résulte, une plus grande motivation, un  meilleur moral et un engagement accru des employés.
À un autre niveau, le bilan organisationnel agit sur la réputation de l’entreprise en assurant une meilleure efficacité des groupes de travail.  La qualité du travail et des services offerts de même que la qualité des communications à l’interne augmentent de ce fait la fiabilité de vos clients et de vos partenaires.   


Quels sont les étapes de réalisation d’un diagnostic organisationnel?

La première étape consiste en une visite à l’organisation et une rencontre d’évaluation avec le ou les demandeurs.  Une fois l’évaluation de la problématique complétée, la démarche est adaptée à la réalité de travail de l’entreprise (procédures, agenda, conception des outils d’évaluation et d’analyse, etc.) puis présentée aux cadres, aux employés syndiqués, non syndiqués, aux représentants syndicaux, etc...Notre principal objectif : s’assurer de la collaboration de toutes les parties impliquées à la réalisation du bilan organisationnel.
 
La meilleure façon de recueillir l’information qui servira de fondement à l’analyse des données passe par la consultation des personnes qui sont directement concernées, vos employés. À l’aide d’une méthodologie rigoureuse et objective, adaptée sur mesure à vos besoins, les informations sont recueillies par le biais d’entrevues individuelles ou de groupe puis analysées et traitées pour être transformées en un plan de redressement.  Ces informations vous sont, par la suite, transmises sous forme de rapport écrit, puis présentées à la direction et aux employés.  Des méthodes de développement organisationnel sont ensuite identifiées pour répondre aux points d’amélioration soulevés dans le bilan organisationnel.  Des sessions de suivi sont ensuite déterminées de façon à évaluer l’évolution de la situation.


Quels sont les dimensions pouvant-être évaluées dans cette démarche?

Un bilan organisationnel porte généralement sur trois niveaux d’analyse: le niveau organisationnel, le niveau des groupes et le niveau individuel.  De plus, nos questionnaires permettent d’obtenir une vision qualitative et quantitative des forces et des faiblesses de votre organisation. La comparaison de ces données vous assure l’objectivité et l’exactitude de nos résultats.